Het voetbalteam met vijf kapiteins
Een voetbalclub met een berg talent. De scouts zijn briljant en de investeringen immens. Toch winnen ze nauwelijks een wedstrijd.
De reden is zichtbaar voor wie goed kijkt. Hoewel één persoon officieel de kapiteinsband draagt, staan er op het veld vijf kapiteins. Het is een leiderschapschaos waarbij elk van de vijf naar een andere hoek van het veld wijst. De ploeg weet niet meer wat er van hen wordt verwacht en raakt verstrikt in de verwarring.
De sponsors zijn gefrustreerd. Zoveel talent en kapitaal, maar zo’n pijnlijk gebrek aan resultaat.
De interim-illusie
Halfweg het seizoen, wanneer degradatie onvermijdelijk lijkt, halen de sponsors een zwaargewicht binnen. Een interim-CEO die als een toptrainer de boel overrulet. Hij dwingt structuur af en met resultaat. Ze halen nog nipt de playoffs.
De interim-manager vertrekt met een flinke bonus en wordt gevierd om het grote succes. Als beloning krijgt het team nieuwe outfits. Fancy en modern. De uitstraling van een winnaar.
Het nieuwe seizoen start en de chaos is direct terug. De vijf kapiteins staan weer op het veld en wijzen elk weer naar hun eigen hoek. De interim-energie is weg. De onzichtbare patronen in het leiderschapsteam hebben de controle weer overgenomen.
Drie maanden later zit de club terug in de degradatiezone. Er is niets veranderd. Alleen de verpakking is nieuw.
Vind je dit over the top?
Vervang de club door je onderneming en de sponsors door je aandeelhouders. De vijf kapiteins zijn de onzichtbare patronen van machtsstrijd en het gebrek aan congruentie in je Management Team.
De interim-manager onderdrukt de symptomen, maar de fundamentele patronen veranderen niet. Zodra de externe kracht wegvalt, veert het systeem terug naar zijn oude, inefficiënte vorm.
Waarom de verpakking niet werkt
De meeste organisaties reageren op leiderschapsproblemen door de verpakking aan te passen. Een nieuwe structuur, een nieuwe interim-kracht of een rebranding.
Het is als het kopen van nieuwe outfits voor een team dat niet weet naar wie ze moeten luisteren. Het maskeert de frictie, maar het verwijdert de weerstand niet. De echte kosten zitten niet in de interim-manager. De echte kosten zitten in het kapitaal dat verdampt zodra hij de deur uitloopt.
De verschuiving naar zuiverheid Echte verandering ontstaat niet door tijdelijke druk van buitenaf, maar door de patronen binnen het team zelf op te schonen.
Ik kom de interim-CEO niet vervangen of uitdagen. Ik ben de engineer die de fundering zuivert terwijl hij het dak repareert. Ik pak de onzichtbare mechanica aan die ervoor zorgt dat de vijf kapiteins weer als één team gaan wijzen.
Wanneer de patronen zuiver zijn, blijft het resultaat staan. Ook als de interim-kracht weer vertrekt. Dan is de winst niet langer een toevalstreffer, maar een logisch gevolg van het systeem.
Wil je weten waar de patronen in jouw MT de winst blokkeren?