Disclaimer: Deze vacature staat publiek. Bedrijfsnaam en identificerende details zijn verwijderd. Ik ken de organisatie niet. Dit is een pure, feitelijke deconstructie van wat de tekst verraadt over de leiderschapsarchitectuur.
Citaat 1:
The Role
You will oversee the delivery of end-to-end, scalable solutions using .NET and C#, managing the software development life cycle, and contributing to the strategic vision for the squad’s domains. Additionally, you will participate hands-on in software development, ensuring technical excellence and helping drive the team’s success, without becoming a bottleneck.
Het lek: Men zoekt hier iemand die én technisch zeer onderlegd is én meedraait op managementniveau in de organisatie. Geen startup, maar een organisatie met meer dan 150 FTE’s. Dit impliceert een complexere, zwaardere managementstructuur.
De realiteit: Dit profiel is perfect voor een startup, als rechterhand van een CEO. In een organisatie van deze grootte is dit een mission impossible. Tech Lead is 1 FTE en Engineering Manager is 1 FTE in een organisatie van deze omvang.
De uitkomst: Deze persoon heeft affiniteit met één van beiden (tech of manager) en werkt zichzelf kapot op het andere vlak. Of deze persoon heeft affiniteit met beiden, maar werkt zichzelf kapot op de schaal van de organisatie. Na maximaal een jaar is deze persoon opgebrand.
Jaarsalaris: minimaal € 100K voor dit profiel.
Vervanging: 150% à 200% van dat jaarsalaris.
Resultaat: € 300K in totaal opgebrand zonder resultaat.
Niet-compatibele requirements:
Work with the engineering team to design and deliver solutions in a microservice environment, ensuring best practices.
Oversee and participate in code reviews, ensuring quality and adherence to standards.
Engage in hands-on programming regularly to stay current and contribute to the team’s technical work.
Remove organisational obstacles and foster communication with other teams to streamline delivery.
Guide the team to achieve ambitious delivery targets that bring value to our customers.
Follow up on the usage and performance of deliveries and their maintenance.
Experiment with Agile methodologies to refine the development process iteratively.
Mentor team members, cultivate growth, and build a culture of continuous learning.
Coach and evaluate your team members to help them progress on our career ladder.
Het lek: Hier staat letterlijk dat deze kandidaat technisch super onderlegd moet zijn. Tegelijkertijd zodanig onderlegd in Agile en iterative development dat hij dit kan uitrollen en ondersteunen. Zodanig sociaal vaardig dat hij zijn collega’s kan coachen en helpen groeien. En office politics feilloos kan ontmantelen in samenwerking met andere teams én naar het management toe.
De realiteit: De vacature vraagt deze kandidaat letterlijk om “organisational obstacles te verwijderen” en “foster communication with other teams”. Dit is geschreven door een directie die haar eigen kerntaken (het slopen van interne silo’s en het stellen van kaders) delegeert naar een uitvoerend profiel, terwijl er (vermoedelijk) tegelijkertijd gemicromanaged wordt of het wel goed is. Er wordt gegrepen naar Agile om organisatorische frictie op te lossen die op C-level hoort te worden gesaneerd.
Resultaat: De verantwoordelijkheden worden naar beneden geduwd en de eigenlijke problemen worden niet opgelost. Er komt weerstand tegen de verandering en de organisatie loopt het risico ook nog een aantal vaardige developers te verliezen in het proces.
Rekenvoorbeeld: vertrek van 2 senior engineers = 2x € 150K werving/onboarding + € 200K gederfde omzet door vertraagde roadmap.
Resultaat: nog eens € 500K extra kapitaalverlies onder de streep.
De “cadeauverpakking”:
A competitive package, including salary and benefits
Upskilling through training and coaching programs
Hybrid Work Policy
Professional freedom and a flexible work environment
Regular company and team events
Wonderful international team with more than 33 different nationalities
Spectacular onboarding program for all new joiners
De realiteit: Salaris en benefits zijn het minimum, idem voor training en hybrid work. “Professional freedom and flexible work environment” in een ongekaderde organisatie moet eerder vertaald worden als: gebrek aan richting en dagelijkse chaos.
Een senior profiel heeft op 150+ FTE schaal geen boodschap aan “afterwork-pizza” met de collega’s op vrijdag of vage vrijheid in de chaos. Wat zij zoeken zijn binaire mandaatgrenzen, heldere kaders en een leiderschapsarchitectuur waar besluitvorming niet consolideert in ruis.
Een vacature vertelt zoveel over de staat van een organisatie.
Schrijft jouw organisatie momenteel vacatures om gaten in de leiderschapsarchitectuur dicht te lopen?
Of wil je weten waar jouw operatie écht lekt?
» Doe de Executive Diagnostic Scan: