Disclaimer: Deze vacature staat publiek. Bedrijfsnaam en identificerende details zijn hieronder geanalyseerd als casus. Ik ken de organisatie niet. Dit is een pure, feitelijke deconstructie van wat de tekst verraadt over de leiderschapsarchitectuur.
Citaat 1:
“As an Engineering Manager, you will lead two to three engineering teams (8-12 people) and take full accountability for delivery and operational excellence. Your role focuses on the ‘who and when,’ ensuring that the right people are in place and projects are delivered on time. You will collaborate closely with the Lead Engineers, who are responsible for the ‘what and how.’ Additionally, you will partner with product management to align business priorities.”
Het lek:
Georganiseerde besluiteloosheid. Het ‘wat en hoe’ (Lead Engineer), het ‘wie en wanneer’ (Engineering Manager) en de ‘business-prioriteiten’ (Product Manager) worden kunstmatig van elkaar losgekoppeld. Het resultaat? Drie rollen met 100% verantwoordelijkheid, maar 0% binaire autoriteit. Om deze versnippering in goede banen te leiden, is er op de achtergrond wéér een overkoepelende manager nodig.
De realiteit:
De enige persoon met een helikopteroverzicht is de overkoepelende manager boven dit trio. Operationeel belanden alle vastgelopen escalaties automatisch op zijn of haar bord. De functie van Engineering Manager wordt hier door het organisatie-ontwerp zélf volledig uitgehold.
De uitkomst:
Om toch nog betekenis aan zijn rol te geven, gaat de Engineering Manager onvermijdelijk inhoudelijke verantwoordelijkheden wegtrekken bij zijn technische experts. Hiermee wordt ook hun rol uitgehold. De experts raken gefrustreerd en vertrekken.
De drie ‘managers’ zonder mandaat stevenen af op een burn-out of vertrek. De overkoepelende manager raakt overwerkt door het constante blussen van escalaties.
De balans-impact:
In deze opzet staan minimaal 7 sleutelprofielen op scherp om te crashen: de overkoepelende manager, de Engineering Manager, de Product Manager, de Lead Engineer en de meest senior A-players van de 3 teams.
Directe frictie- en vervangingskost: 7 profielen x € 200.000 (200% TCO voor senior A-players).
Totale schade: € 1.400.000 aan vermijdbaar kapitaalverlies dat ingebakken zit in de leiderschapsarchitectuur.
Incompatibele eisen:
Strong engineering background with proven experience in managing technical delivery and operational responsibilities.
Demonstrated ability to collaborate closely with Lead Engineers, focusing on delivery (’who and when’) while supporting technical decisions (’what and how’).
Strong decision-making skills with the ability to maintain a high-level overview across multiple projects.
Excellent communication and collaboration skills to drive consensus across diverse teams.
Het lek:
Er wordt gevraagd om ‘strong decision skills’, ‘cost management’ en ‘excellent communication skills’ (lees: oeverloos overleg om consensus te bereiken). Maar door de versnipperde structuur kan deze Engineering Manager helemaal geen binaire beslissingen nemen. Hij heeft wel de financiële verantwoordelijkheid voor cloud-costs, maar géén mandaat om het systeem aan te passen.
De realiteit:
De top van de organisatie vraagt de kandidaat om ‘orde te scheppen in de chaos’. Maar de hefboom om die chaos te saneren ligt uitsluitend bij het directieteam.
De uitkomst:
Deze Engineering Manager staat niet tussen 2, maar tussen minstens 4 vuren: zijn 2 directe collega-managers, zijn eigen leidinggevende, zijn teams, en een CTO die op de achtergrond de druk opvoert.
De kandidaat gaat iedereen teleurstellen. Niet door een gebrek aan competentie, maar doordat hij een onmogelijke missie krijgt vanuit een directie die haar eigen leiderschapsarchitectuur niet op orde heeft.
De cadeauverpakking:
Plenty of room for personal input, initiative and independence.
Opportunity to work fully remote up to 4 weeks a year.
Catered joint lunch, fresh fruit, and green benefits.
De realiteit:
We maken je functie organisatorisch onmogelijk, maar je krijgt wél vers fruit op kantoor.
‘Plenty of room for initiative’ betekent in de praktijk: zoek het zelf maar uit in het organisatorische kluwen.
Een vacaturetekst is de blauwdruk van een organisatie.
Schrijft jouw organisatie momenteel vacatures om gaten in de leiderschapsarchitectuur dicht te lopen? Of wil je weten waar jouw operatie écht lekt?
» Doe de Executive Diagnostic Scan via scan.janvanhees.be