Disclaimer: Deze vacature staat publiek. Bedrijfsnaam en identificerende details zijn geanonimiseerd. Ik ken de organisatie niet. Dit is een pure, feitelijke deconstructie van wat de tekst verraadt over de leiderschapsarchitectuur.
Citaat 1: De menselijke brandblusser als businessmodel
“Can hold the long view while firefighting, so today’s fix doesn’t become tomorrow’s debt” “Read “off-sprint” as “on-call 24/7” - it isn’t, but the cadence is genuinely irregular”
Het lek: Hier staat letterlijk: firefighting en “cadence is genuinely irregular”. Met andere woorden: chaos, elke dag opnieuw. Het enige wat voorspelbaar is, is de onvoorspelbaarheid. Deze persoon wordt de brandblusser, de menselijke buffer voor de systematisch getolereerde chaos.
De realiteit: In veel DevOps-omgevingen wordt het principe van de ‘Chaos Monkey’ toegepast. Op een onverwacht moment wordt er bewust chaos gecreëerd om te testen of en hoe een omgeving hiervan recupereert. Deze vacature omschrijft geen chaos monkey die af en toe eens chaos creëert, maar meerdere teams van chaos monkeys die constant aan het werk zijn. In plaats van de oorzaak aan te pakken, wordt er gewoon een extra, menselijke brandblusser ingezet.
De uitkomst & P&L-impact: Een senior DevOps-profiel doet niet aan brandblussen op dagelijkse basis. Die zorgt dat het stopt met branden of die vertrekt weer. Aangezien het duidelijk company policy is dat chaos en dagelijkse brand normaal zijn, is deze positie een snelweg naar burn-out voor een senior DevOps-profiel. Een jaar loon plus vervangingskosten: dat is een gat van € 300.000 in de P&L over twee jaar tijd.
Citaat 2: Georganiseerde ontkoppeling van verantwoordelijkheid
“Contribute as a senior responder on high-severity incidents, freeing product engineering to stay on their roadmap” “Partner with engineering teams on deployment, developer experience, and architecture when they need senior infra input”
Het lek: Deze twee verantwoordelijkheden spreken elkaar tegen. Als er high-severity incidents zijn, dan heeft product engineering een fout gemaakt. Ook als dat in productie opduikt. De verantwoordelijkheid wordt verschoven naar de senior DevOps engineer “om de roadmap te redden”. Tegelijkertijd kunnen de dev-teams beroep doen op de senior DevOps engineer als ze daar nood toe voelen. Door de samenwerking optioneel te maken en verantwoordelijkheden door te schuiven, wordt nét de dagelijkse chaos georchestreerd.
De realiteit: DevOps en CI/CD worden hier beschouwd als een vuilnisbak waar alle restproblemen terechtkomen. Dit is geen technisch probleem, dit is een ownership- en leiderschapsprobleem. Op managementniveau lijkt alles in orde doordat alle moderne methodieken worden toegepast. In realiteit is hier een catastrofe in de maak.
De uitkomst & P&L-impact: Voor het management lijkt alles in orde en onder controle. De werkvloer beseft heel goed dat er een drama in de maak is: systemen die nog wel draaien maar die niemand nog durft aan te raken, en senior profielen die de shit in hun nek krijgen om het op te lossen. En dan ook nog eens de rekening als het niet snel genoeg gaat. Dat is de snelste manier om je menselijke kapitaal te verbranden. Maar die € 200.000 TCO voor een vervanging is nog het goedkope deel. Wat is de TCO van mission-critical software die er twee weken uit ligt omdat niemand die nog opgestart krijgt? Wat is de TCO van klanten die verlies draaien omdat hun services het niet doen?
Citaat 3: De cadeauverpakking
“A top-tier MacBook, Monthly wellness budget to invest in your health, Free books on Kindle and Audible, Free Publitas Swag”
De realiteit: We proberen jou te overtuigen met materiaal (top-tier MacBook). We fuck up your health, maar betalen jou er voor om dat zelf ook terug te fixen. Gratis toegang tot Kindle en Audible (wat de organisatie vermoedelijk niets kost) en wat useless gadgets.
Het Systeem-Inzicht
Het jammere aan deze vacature is dat de directie duidelijk weet dat er heel wat zaken mislopen. Maar in plaats van vanuit het C-level te kijken naar hoe zij hieraan bijdragen, wordt die verantwoordelijkheid compleet naar beneden geduwd.
Vermoedelijk heeft het management wel een accurate vinger aan de pols op de roadmap en wie welke tickets heeft opgelost en hoe lang ze er over doen. Wat de directie negeert, is dat het worstcase scenario een miljoenen-crash is met een realistische kans op faillissement. En die crash is zich nu al aan het aankondigen.
Een vacaturetekst is de blauwdruk van een organisatie.
Schrijft jouw organisatie momenteel vacatures om gaten in de leiderschapsarchitectuur dicht te lopen? Of wil je weten waar jouw operatie écht kapitaal en talent laat weglekken?
» Doe de Executive Diagnostic Scan via
https://scan.janvanhees.be
